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期待已久的联想战略架构终于浮出水面，新架构看点颇多，新意杰出。
看点一：打破地理格局，遵守市场形态。
过去，跨国公司的全球架构往往是以地域为核心规划组织架构，比如亚太区，通常就把发达国家如日本区和发展中国家如中国、印度划在一个区域。这种划分以地理划分的模式事后想起来会很可笑，偏偏却是业界常态。我记得，亚马逊中国区就是归日本区管理。
因此，将全球市场按照专注于成熟市场客户的成熟市场集团和专注于新兴市场客户的新兴市场集团的做法是联想的创举，而让绍鹏担纲新兴市场集团领袖自然是不二选择。
看点二：备受关注的Think和Idea的品牌和定位第一次得到阐述。
Think产品集团将主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场；
Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户。
换句话说，Think产品关注的是高端商用客户，Idea关注的是消费客户和低端商用客户。
这样的定位是符合Think品牌原有的定位的，但是，将给Idea品牌带来极大的压力。对于诞生不久的Idea品牌来说，它肩负的担子非常非常重。就这点而言，应该是典型的中国经验的推广。在中国，联想的消费品牌恰恰是这么定位的，也非常成功。所以，由联想消费电脑产品的掌门人刘军担任Idea产品集团的领袖也是唯一正确选择。其实，此前从1998年到2001年，刘军是联想商用和消费电脑的总掌门人，在刘军掌门期间，联想电脑在中国市场得到了高度发展，奠定了一骑绝尘的牢固地位。
看点三：杨元庆亲自冲锋。
在组织架构中，新兴市场集团的掌门人陈绍鹏和成熟市场集团的掌门人Milko Van Duijl均直接向杨元庆汇报，而现任COO兼总裁Rory Read还亲自管了拉丁美洲美洲，因此，杨元庆亲自管理市场，冲锋在前。
看点四：集权机制下的并行方阵。
联想这次的组织架构采取了集权式的矩阵式管理。两横两纵的产品线与市场线，以R型和T型为用户指南针，进行近距离地厮杀。杨元庆冲锋在前，Rory Read掌管后端，颇有前店后厂的明快，可以大大提高决策和响应速度。同时，由于集权性管理，由杨元庆直接协调关系，可以减轻R型用户和T型用户的渠道交叉而产生的摩擦。
看点五：管理和架构向来是服从优势资源的能力的。
这次重组非常具有新意，在提高组织效率上下了很大功夫。但是，从另外一个方面，这个架构恰恰又是为联想现有的领军人物们量身定制的。这就是管理的艺术。
4月1日，联想新财年就开始了。从这次的组织架构所体现的战略意图上分析，联想这次准备得非常充分。新财年应该能够交出很好的答卷。
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发表于 2009-3-27 21:05
发表于 2009-3-27 21:26
发表于 2009-3-28 00:25
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