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发表于 2008-7-21 14:35
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宏基取代联想,在惠普、戴尔之后坐上第三把交椅,屈居第四座椅让国内IT巨头联想备感压力。台式PC机的市场竞争几近惨烈,利润空间被压缩得越来越薄,联想此时只能是将宝押在移动PC市场,作为联想旗下占据重头份额的ThinkPad笔记本业务,自然当仁不让地承担了挑大梁的重担。
ThinkPad的高价位一直是其高品质的名片,但高价位在彰显品质的同时也成为阻挡购买的壁垒。价格是搅动市场的魔棍,打价格战好象成了联想迅速翻身的不二选择。因此业界人士孙永杰认为无论国际市场,还是国内市场,价格已成联想与HP、戴尔和ACER竞争的软肋,低价ThinkPad可以说是联想的无奈之举。
当然业界也有不同的声音,联想集团ThinkPad业务市场代表认为在高端商务市场,毫无疑问Thinkpad占据着绝对主导地位,但在市场出货量最大的4000元-8000元市场,Thinkpad还只是个位数。因此联想此次重点发力,旨在挺进大有潜力可挖的中端市场,凭借ThinkPad响当当的名气,再助以极有杀伤力的价格,抢占中低端笔记本市场。
英特尔中国区总经理杨叙认为电脑越来越象手机,按应用功能细分的趋势越来越明显。也就是说针对消费者的应用需求,为他们在不同价位上提供拥有不同功能、服务以及工业设计的产品。而联想刚刚推出的猛攻小企业的ThinkPad SL笔记本,在线备份服务将为资金不多的小企业提供一种备份数据的途径,能满足小企业无专人维护的要求。联想此次新品的推出也与未来的这一趋势不谋而合。尽管HP、戴尔已在蚕食这块蛋糕,但市场潜力依然诱人,ThinkPad依然有机会。
另据知情人士透露,联想集团此次在国内首次尝试学生机销售,乃是一次试水行为,希望打开教育和学生市场,联想的这次尝试从长远来看,是为了与当地政府一起合作,争取在九月份开学的时候,大规模推出学生机,并争取到政府或者教育部门对学生机的补贴。此举是为了与有校方背景企业[翔意禁止词语]优势的方正、同方,以及有价格优势的华硕、宏基在此领域展开竞争。
其实不论是无奈之举,还是积极布局抢攻,对于联想都无关紧要,重要的是所有的这些举动是否会让消费者领情,让消费者买帐。
品牌换效益 价格之剑舞向谁
记者发现新近推出的ThinkPad SL系列的配置还是相当高的,甚至选配了蓝光DVD。但为了节省成本,还是舍弃了一些设计。譬如,保证电脑坚固程度的“防滚架”被取消了,保证数据安全的镜像功能被省略了。而在服务方面也略有缩水,譬如削减了在线支持服务。联想对此的解释是,舍弃一些中小企业用不上的功能,以保障价格低廉。
降价的背后是否伴随着卓越品质和技术创新的丢失,低价位中低档的市场线路会不会导致ThinkPad的高端品牌失去其具有象征意义的诱惑光环,使ThinkPad不再成为ThinkPad,这恐怕是不少人的疑惑与担心。同时联想旗下还有昭阳、旭日等四大品牌,ThinkPad的“平民化”战略是否会断了自家兄弟的后路,也是个非常现实的问题。降价是把双刃剑,尤其是对于ThinkPad笔记本中的贵族,耍好这把双刃剑更是难上加难,万一手潮,很可能价格之剑舞向的不是对手,而是伤及自身。
其实无论是低价位新品的推出,还是系列产品的降价,联想此次出招无非是舞价格之剑,借品牌之势的套路,胜算成败的关键在于价格、品质、品牌三点的平衡。如何让这三点连成为结实的铁三角是联想要仔细考量的关键。
网易3999元的ThinkPad进行了一项调查,一万多的回复中52.46%投了反对票,选择的是放弃购买。究其原因不外乎如此低的价位已使ThinkPad的贵族气荡然无存,奔着显摆身份去的人决不再正眼瞧上一眼。而冲着低价位的人,也会犹豫揣摩3999元的ThinkPad还有其实吗?3999元的ThinkPad只是一种假设,但假设的结果挺可怕。 |
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