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发表于 2008-7-18 20:01
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布局中小型企业市场
2008年3月,联想推出ThinkPad X300时一度为业界所惊叹,拥有一台ThinkPad笔记本电脑一直是中国成功人士的重要标志。品牌资产无疑是促使联想收购IBM PCD时最看重的因素。
如何将ThinkPad品牌资产最大化?相较于其他笔记本电脑品牌,ThinkPad的产品系列划分一直十分清晰,从高端到中端,T、X、R系列布局各守其位。其中, R系列面向基础商务市场,即中小企业和商务个人。但在定价和功能上,ThinkPad R系列并不能完全满足中小企业用户的需求,特别是小型企业。
根据2008年1月联想在全世界范围进行的焦点小组调查显示,中小企业用户认为可靠性、价格和性能最为重要。正是基于缜密的市场调研与产品研发,联想决定推出ThinkPad SL这一专门针对中小型企业的产品系列,特别是针对10-499人规模企业的专项产品。联想明确提出将中小企业市场作为一个独立的市场进行运作,并推出一系列有针对性的产品、渠道与服务策略,即对市场与用户需求进一步细分。
SL能否成功
自从联想成功收购IBM个人电脑业务的那一刻起,发生在ThinkPad身上任何一个小小的变化,都会迎来外界“关切”的目光。ThinkPad SL能否真正的满足用户需求,又不至损伤ThinkPad一贯的卓越品质和技术创新?
显然,联想选择了和用户站在了同一战线。ThinkPad SL对中小企业用户需求进行了深入的调查研究,并如实地反映在了产品上。ThinkPad SL应用了包括内置无线和有线技术,部分型号支持蓝牙、多媒体功能卓越的蓝光DVD播放器等业界领先技术,并具有潮流感十足的钢琴漆外壳设计。
“今天,基于我们对中小企业用户独特需求的深刻洞察,为其量身定制的ThinkPad SL笔记本电脑、软件与服务。” 仪晓辉表示,“毫无疑问,凭借ThinkPad强大的品牌影响力以及SL产品系列,我们对取得中小企业市场这一攻坚战的胜利充满信心!” |
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